《权力进化论》这本书一开始就强调，权力并不是什么黑暗的艺术，也不是厚黑学，而是一种在组织中能够成事、服人、调动资源、发挥影响力的能力。你并不一定要成为领导才需要这种能力。很多斯坦福的学生都表示，这门课真正帮助他们理解了自己一直身处的世界。权力不仅是生存的工具，也是防身的铠甲。即使你不主动使用这些权力法则，但其他人可能会使用。更重要的是，权力是能力的杠杆，而这本书正是为优秀的人提供了一把权力的杠杆。
先破：打破思维限制
书中的内容分为“先破后立”两部分。第一部分讲述的是“破”，即打破某些限制性思维。
1. 摆脱冒充者综合征
许多人经常觉得自己名不副实，害怕被发现是“冒充者”，这是一种极度的不自信。而事实上，这种现象相当普遍。
在对外展示形象时，要多彰显自己的优势，避免使用可能损害自己形象的自我描述。一个简单但有效的方法是逼自己一把，即使感到不适，也要主动展现自己。事实上，一件事情做得越多，就会越自在、越轻松，最终改变自己的心态。
2. 摆脱讨好他人的执念
另一个需要打破的观念是：不必总是追求让所有人都喜欢自己，也没必要刻意赢得他人的好感来施加影响力。
进入一个新环境时，不要急于展示友好，而是先展现自己的能力，营造一种先发影响力。这样，即使后续表现出热情，也不会显得软弱。此外，不要总是把“抱歉”“不好意思”挂在嘴边，也不要因为害怕冒犯别人而不敢提出自己的诉求。这些思维模式在很多人，尤其是中国人中相当普遍。
过于在意亲和性的人，往往会在事业上太过迎合它人、甚至超过目标都为此让步，结果可能错失推动事业发展的好机会。相反，那些独断型性格的人更容易在权力和地位上获得优势。当然，这种性格也有一定的负面影响，但其带来的权力效应往往更加强大。
3. 打破常规，创造影响力
为什么打破常规会带来权力？因为人们下意识认为，只有拥有权力的人才能打破常规。因此，当你做出违背常规的举动时，在他人眼中会显得更有权威感。
此外，打破常规还能让对手措手不及，就像战场上的突袭战术，突然地来这么一下，使对方在未充分准备的情况下匆忙应对，可能没想好就答应你了，或者没来得及阻止你。这是一种很有趣的战术，可以偶尔用一用。
打破常规时能激发他人的好奇心，使他们更加专注于你的行为。书中给出了两个原则：
- 如果没有损失，那就大胆尝试，即使被拒绝，结果也不过如此。
- 如果没有明确禁止某件事，那就直接去做，哪怕事后需要补充审批或请求原谅，也比错失时机要好得多。
特别是在组织中，常规往往由管理者制定，并倾向于保护处于优势地位的人。如果一味遵守这些常规，自己就可能被置于劣势。因此，在这些不利的规则下，想要突破，确实需要勇气和策略。
后立：建立高权力姿态
所谓“立”，就是要有意识地建立高权力的姿态，包括形象姿态、身体姿态和语言姿态。
3 种姿态
1. 形象姿态
通过穿着打扮来传递你想表达的信号。可以想象自己希望给人留下什么印象，并朝这个方向努力，甚至可以找一个标杆人物来模仿。
2. 身体姿态
讲话时可以更多地使用手势，尤其是那些舒展、自然的手势，同时拉近与对方的距离，以更好地传递自信和权威感。
3. 语言姿态
语言姿态体现在更高的音量、更短的句子、更简明的表达，以及减少使用“嗯”“呃”这类弱势语言。此外，书中提到一个小技巧：适度利用愤怒情绪，往往能对他人施加更强的影响力。
建立个人品牌
要学会打造个人品牌，提炼自身最突出的优势，形成一句简洁的品牌标识。例如，书中提到一位学生在争取晚宴机会时，开场就表明自己是《福布斯》的撰稿人，这就是一种高效的品牌展示。
另一个例子是 Facebook 的一位高管，她最初并不擅长表达自己，后来意识到必须宣传自己的工作，才能争取更多资源。她学会了讲述自己的品牌故事，例如强调自己项目的级别、收益以及对公司的贡献。这种做法并非推销，而是帮助团队争取更好的资源，首先就要过心里这一关，不要觉得不好意思，如果你不为自己“带盐”，谁会呢？
建立广泛人脉
研究发现，大多数人的工作机会并非通过正式渠道获得，而是靠社会关系提供的非正式信息。很多机会来自偶然认识的人，因为他们的圈子和背景不同，能够相互提供资源。
这里涉及“结构洞”概念，即两个网络之间没有直接连接，而你可以成为连接的桥梁。这种位置的战略价值非常大。如果你想获得别人的帮助，不应笼统地提出请求，而要具体描述需求，让对方迅速理解如何帮助你。
总结
争取权力最核心的能力在于：即使面对无数反对和挫折，依然要坚定地、想方设法地促成自己想做的事情。这种意志力，往往决定了一个人能否攀上事业的巅峰。